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在如今的中國(guó)啤酒市場(chǎng)上,可能再也找不到哪個(gè)市場(chǎng)像重慶這樣獨(dú)特了。本土品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)份額高達(dá)95%,防守滴水不漏。外來的不管是全國(guó)性還是區(qū)域性品牌,都找不到落腳之地。在寡頭都已近身肉搏的當(dāng)下,這樣的市場(chǎng)實(shí)屬絕無僅有。
重慶市場(chǎng)重啤一家獨(dú)大
雖然疫苗風(fēng)波炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),但疫苗事件并沒有影響到重啤的主業(yè)——啤酒業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展。在重慶市場(chǎng),重啤一如既往的堅(jiān)挺。
盡管重啤集團(tuán)在總部重慶和四川、湖南、安徽、浙江等外省都擁有生產(chǎn)基地,但重慶仍是重啤銷量和利潤(rùn)的主要來源。
在重慶市場(chǎng)上,重啤占據(jù)絕對(duì)的壟斷地位。
據(jù)蘇賽特監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,多年來重啤在重慶的市場(chǎng)份額都在90%以上,非常穩(wěn)定。不管是雪花外圍強(qiáng)攻還是青啤本土落子,都沒有動(dòng)搖過重啤的霸主地位。
在重慶,重啤直接擁有6家啤酒廠,并在2011年通過收購(gòu)興匯投資51.42%的股權(quán)而獲得了原重啤集團(tuán)在重慶其余3家啤酒廠的控制權(quán),總產(chǎn)能超過100萬千升。
2000年,青島啤酒曾在重慶墊江投資建設(shè)5萬千升產(chǎn)能啤酒廠,但因?yàn)殚L(zhǎng)久打不開重慶市場(chǎng),已于2010年破產(chǎn)。
雪花雖然多次宣布重慶建廠,但至今沒有動(dòng)作。
所以除了重啤,重慶再無其他啤酒公司的生產(chǎn)廠。顯然,重啤在重慶是一統(tǒng)天下的,市場(chǎng)地位十分穩(wěn)固。
重啤重慶市場(chǎng)不容有失
在嘉士伯控股前,重啤已經(jīng)開始實(shí)施“走出去”策略。雖然四處布局,但外埠市場(chǎng)發(fā)展得并不好。一方面,外埠市場(chǎng)的工廠數(shù)量不多(加上興匯投資控制的也才9家),形不成“合力”;另一方面競(jìng)爭(zhēng)太激烈,有點(diǎn)疲于應(yīng)對(duì)。
蘇賽特的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,重啤除在四川攀枝花、浙江寧波和湖南常德略有優(yōu)勢(shì)外,在其他地區(qū)都是市場(chǎng)的“配角”。
重啤當(dāng)年“走出去”,一方面是“順應(yīng)大勢(shì)”以求發(fā)展,另一方面是因?yàn)橹貞c本土的利潤(rùn)足以支撐對(duì)外擴(kuò)張。但隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,外埠市場(chǎng)相繼虧損,不得不在2010年引入嘉士伯。
盡管如此,還是難以挽回外埠市場(chǎng)的頹勢(shì)。
而前不久傳出重啤和嘉士伯組建新公司接管常德和攀枝花酒廠的消息,預(yù)示著重啤還得盤活外埠市場(chǎng)資產(chǎn)。
所以本土重慶文章來源華夏酒報(bào)市場(chǎng)更是公司未來發(fā)展的根本和依托,甚至還是吸引住嘉士伯的唯一“棋子”,不容有失。
這也是為什么重啤必須將重慶打造成“銅墻鐵壁”,不容任何人染指。強(qiáng)大如雪花,也不得不承認(rèn):“花了整整8年時(shí)間卻攻不下重慶市場(chǎng),這成了華潤(rùn)雪花一大難以消除的傷痛?!?006年爆出華潤(rùn)雪花在重慶建廠之事,隨后被擱置了下來,至今未能如愿。
由此可見,重啤對(duì)重慶啤酒市場(chǎng)控制之嚴(yán)密,防守之穩(wěn)固。
市場(chǎng)格局短期難有變數(shù)
金威啤酒在深圳頂不住了,要賣了,重啤在重慶還能頂多久?
目前,以華潤(rùn)雪花為代表的巨頭正在“全國(guó)收官”,區(qū)域性啤酒企業(yè)生存和發(fā)展的空間越來越小。
2005年—2010年,重啤的啤酒收入雖一直在增長(zhǎng),但增速已呈不斷降低趨勢(shì),2007年之后增速都未超過8%,2010年僅為4.3%,遠(yuǎn)低于行業(yè)水平。
重啤雖然有嘉士伯作為后盾,但還能守住重慶市場(chǎng)多久呢?其實(shí),重啤整體利潤(rùn)不高,是因?yàn)槭芡獠菏袌?chǎng)拖累。單算重慶,重啤的利潤(rùn)甚至高過青啤。
蘇賽特最新數(shù)據(jù)顯示,重啤在重慶的市場(chǎng)份額為95%,鋪貨率更是高達(dá)99%,背后還有嘉士伯和重慶政府的支持。啤酒巨頭們雖然覬覦,但要想拿下重慶市場(chǎng),絕非三兩年能辦到的事
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