2012年5月16日—18日，嘉士伯大中華區(qū)總裁馬儒超，嘉士伯亞洲區(qū)財務總監(jiān)黎啟基 ，重啤股份公司總經(jīng)理陳世杰，嘉士伯中西部總監(jiān)趙澤凱，一行對重啤大梁山公司及區(qū)域市場進行了考察和工作指導。他們首先進行了市場的實地走訪，然后現(xiàn)場考察生產(chǎn)公司。在重點聽取了重慶啤酒浙江營銷中心營銷工作匯報后，他們對大梁山公司經(jīng)營業(yè)績表示了非常的肯定。

    趙總用了四個“很”來表達他的感情：很不容易、很驚訝、很驚喜、很有希望。

    陳總對公司下一步的工作提出了兩點要求：第一，面對挑戰(zhàn)、抓住機遇、謀求發(fā)展；第二，營銷系統(tǒng)要堅定不移地推行“龍騰計劃”，并要不斷深入發(fā)展；供應鏈系統(tǒng)要進一步推行“卓越化項目”，為國際化品牌在寧波制造早日作好準備。

    通過兩天的市場走訪和聽取工作匯報后，馬總裁對浙江營銷團隊也給予了高度的認可，他認為該團隊有非常強的主人翁意識，尤其是營銷戰(zhàn)線上的同志，善于學習和追求進步。自去年底，營銷團隊從寧夏考察回來后，大梁山公司就結(jié)合浙江市場情況和公司管理基礎啟動了嘉士伯“龍騰計劃”，截止目前，推廣已卓有成效。馬總裁對公司營銷團隊給予贊賞，“善于用大腦做工作”，并對營銷工作給予較高評價，“各區(qū)域市場面對國際國內(nèi)其他品牌的殘酷競爭時，采取了各種市場手段，并取得明顯效果?！睂τ谙乱徊焦ぷ?，馬總裁為大梁山公司描繪了一個美好的藍圖，稱嘉士伯要把大梁山公司作為進軍華東市場的橋頭堡。他要求，市場上的同志要先行，具備一定基礎的供應鏈系統(tǒng)也要積極跟上，適時完成國際品牌的本地制造。重啤浙江的管理團隊大受鼓舞，表示要在集團公司領導下，堅決完成任務，早日把大梁山公司打造成嘉士伯家族的一個明星企業(yè)

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