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因不滿福利待遇,百威英博旗下的大連大雪啤酒股份有限公司員工近日舉行罷工維權(quán)。記者昨日從百威英博方面證實(shí),員工已經(jīng)復(fù)工。雖然此事告一段落,但是外資品牌在華本土化過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題卻值得反思。
據(jù)了解,此次罷工從本月5日起共持續(xù)三天。據(jù)大雪啤酒員工透露,全公司近千人都在罷工,5個(gè)車(chē)間全部停工,3個(gè)大門(mén)被工人堵塞,送酒車(chē)無(wú)法進(jìn)出。對(duì)于罷工原因,他表示:“主要是福利待遇低,別的工廠有13個(gè)月工資,大雪沒(méi)有;工人要求一次性買(mǎi)斷收購(gòu)前的工齡,但公司卻不肯,還有2011年取暖費(fèi),到現(xiàn)在都沒(méi)有給?!币灿袉T工發(fā)帖稱,2011年2月百威英博收購(gòu)大雪啤酒,管理人的工資福利全是按照外資企業(yè)正規(guī)模式走,可是工人這塊卻什么都沒(méi)有!
昨日,百威英博中國(guó)企業(yè)事務(wù)總監(jiān)郭彥宏在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,目前員工已經(jīng)復(fù)工,之前是因?yàn)閱T工覺(jué)得大雪啤酒被全球500強(qiáng)的百威英博收購(gòu)后,工資待遇也應(yīng)該相應(yīng)提高,所以才會(huì)罷工,“百威英博方面高度重視此事,已經(jīng)合情合理地處理了此事,員工方面對(duì)處理結(jié)果都很滿意”。但是對(duì)于詳細(xì)的處理結(jié)果,她則表示不方便透露。
對(duì)于大雪啤酒員工罷工事件,深圳蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)李保均評(píng)論稱,大雪工廠罷工與雪花杭州西湖工廠停產(chǎn)遙相呼應(yīng),加上那些并未曝光的并購(gòu)所致的停產(chǎn)罷工事件,“罷工”成了啤酒行業(yè)并購(gòu)后所面臨的經(jīng)常性和棘手問(wèn)題。大集團(tuán)收購(gòu)小企業(yè),必然有文化、素質(zhì)、福利等方面的問(wèn)題需要解決,必然有利益沖突,工人“鬧情緒”在所難免。
“雖然百威在國(guó)內(nèi)發(fā)展及收購(gòu)多年從來(lái)沒(méi)有曝出員工罷工事件,但是此次事件的發(fā)生也在情理之中?!碧K賽特公共關(guān)系總監(jiān)楊青春分析稱,從百威收購(gòu)大雪的情況來(lái)看,很有可能是短時(shí)間內(nèi)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議導(dǎo)致前期溝通不順,整合過(guò)程中問(wèn)題集中顯現(xiàn);另外,大雪啤酒為地方國(guó)企,與外企在體制上就存在著先天的差異,所以爆發(fā)矛盾也很容易理解。
事實(shí)上,外資啤酒企業(yè)入主國(guó)內(nèi)啤酒廠遭遇員工罷工的,百威英博并不是第一家。2010年6月,嘉士伯收購(gòu)重慶啤酒轉(zhuǎn)讓股權(quán)成為重啤大股東時(shí),也受到了員工的罷工抵制,原因同樣是員工擔(dān)心被收購(gòu)后自身的安置問(wèn)題。去年百事將其在華瓶裝廠轉(zhuǎn)讓給康師傅,同樣引發(fā)了員工的罷工維權(quán)。
對(duì)此,有行業(yè)分析師認(rèn)為,外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不可避免地面臨著要本土化發(fā)展的問(wèn)題,百威英博屬于在中國(guó)本土化發(fā)展最為典型的外資啤酒企業(yè),其在中國(guó)的發(fā)展及收購(gòu)也是最為頻繁的。而外企在國(guó)內(nèi)完成收購(gòu)后,無(wú)一例外地會(huì)對(duì)收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人事洗牌、實(shí)現(xiàn)體制文化融合等整合動(dòng)作,一旦處理不好,就容易爆發(fā)糾紛,這也是外資品牌本土化過(guò)程中面臨的主要難題。
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