1月30日，中峰集團(tuán)2012年度高層工作目標(biāo)會(huì)議在萬豪大酒店召開，會(huì)議以新思維、新起點(diǎn)為主題。大會(huì)上，集團(tuán)高管、集團(tuán)部分中層、四鈴營銷戰(zhàn)線部分中層分別就自己工作職責(zé)的2011年度工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃做了陳述匯報(bào)。

    會(huì)議確定2012年集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為：完成啤酒生產(chǎn)8萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.7億元；中峰紙業(yè)一期7月份進(jìn)行試車，9月份投產(chǎn)；中峰開元盛世項(xiàng)目進(jìn)入開工建設(shè)、鷹戈置業(yè)火車站項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)、拆遷，中峰大廈完成土地協(xié)議簽訂；農(nóng)業(yè)園林開工建設(shè)千畝農(nóng)業(yè)生態(tài)科技園，完成四鈴啤酒工業(yè)園、中峰紙業(yè)、天鵝湖的綠化工作。

    集團(tuán)總裁武艷麗對(duì)2011年集團(tuán)整體工作進(jìn)行了回顧，并就2012年如何圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，從加強(qiáng)內(nèi)部管理、招聘引進(jìn)人才、抓好制度落實(shí)、搞好企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了要求。武總要求，2012年，面臨集團(tuán)新起點(diǎn)、新機(jī)遇，我們要站在新高度用新思維、新角度去創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度，要重點(diǎn)解決目前管理內(nèi)耗大，費(fèi)用控制不到位，工作效率不高、制度落實(shí)不力等問題。作為管理者要用愛心、用公平心，用“一家人”文化去感染員工，熏陶員工，教育員工要學(xué)會(huì)感恩，堅(jiān)決打擊“政治團(tuán)體”，鍛造出一支強(qiáng)有力的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

    董事長常建偉最后作了重要講話。常董事長指出：2012年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)，是我們集團(tuán)大跨越、大發(fā)展的關(guān)鍵一年。對(duì)于會(huì)議確定下來的目標(biāo)要抓好落實(shí)，不能推諉，不能打折扣，大家要一盤棋，不能各自為戰(zhàn)。一要轉(zhuǎn)變思維觀念，把集團(tuán)面臨的發(fā)展機(jī)遇以及集團(tuán)在管理、薪資等方面的新思維、新政策灌輸?shù)矫總€(gè)員工，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)；二要分解年度目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施方案，責(zé)任落實(shí)到人，抓好目標(biāo)落實(shí)；三要打造“創(chuàng)新、感恩、忠誠、進(jìn)取”的“一家人”企業(yè)文化，通過企業(yè)文化滲透，達(dá)到集團(tuán)上下同一個(gè)使命、同一個(gè)聲音、同一個(gè)愿景；四要圍繞把現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)，做好資產(chǎn)整合工作，對(duì)于今年開工的項(xiàng)目要有具體目標(biāo)；五要全面提升管理，通過加強(qiáng)對(duì)高管、中層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造出一個(gè)能夠適應(yīng)公司不同發(fā)展階段需求，與時(shí)俱進(jìn)、勤政高效的管理團(tuán)隊(duì)；六要加強(qiáng)公司內(nèi)部資產(chǎn)、人際關(guān)系的整合，加強(qiáng)外部發(fā)展環(huán)境所涉及的部門之間的協(xié)調(diào)整合，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。

    會(huì)議上還就集團(tuán)各板塊生產(chǎn)建設(shè)中的一些具體工作以及人事招聘、議定事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)等一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了商議確定。

    整個(gè)會(huì)議氣氛熱烈，激奮上進(jìn)。新思維、新起點(diǎn)必將帶來新中峰的新發(fā)展

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