冠農(nóng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略原則
    （1）企業(yè)走穩(wěn)健擴(kuò)張之路
    ①“志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地”綜合考慮原料采購、生產(chǎn)包裝、市場營銷等各方面因素，照顧到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。
    ②市場開發(fā):以專賣店和大型超市賣場為兩大主要銷售渠道，快速占領(lǐng)市場實(shí)現(xiàn)銷售。
    戰(zhàn)略上：厚積薄發(fā)     志在必得
    戰(zhàn)術(shù)上：認(rèn)真謹(jǐn)慎     步步為營
    （2）堅(jiān)決走可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新之路
    ①品牌化運(yùn)營。通過專賣店渠道和商超渠道打造冠農(nóng)股份“斯蘭扎克”品牌。
    ②走系列化產(chǎn)品經(jīng)營模式，同時(shí)也要將產(chǎn)品的系列化作為基本經(jīng)營策略。
    ③深入挖掘產(chǎn)品本身特點(diǎn)，通過從創(chuàng)新經(jīng)營模式、創(chuàng)新產(chǎn)品工藝、創(chuàng)新產(chǎn)品食用方法和理念、產(chǎn)品深加工等方面著手，快速從初級產(chǎn)品的激烈競爭中脫離，通過核心工藝以及系列化成就行業(yè)翹楚。
    2、戰(zhàn)略方針
    立足新疆，系統(tǒng)競爭；梯度開發(fā)，聚焦領(lǐng)先；精耕渠道，決戰(zhàn)終端；提升品牌，強(qiáng)化專業(yè)。
    3、企業(yè)核心經(jīng)營理念
    （1）打造共同的事業(yè)平臺
    ①構(gòu)架合理的利益分配體系，從果農(nóng)、團(tuán)場到公司股東、生產(chǎn)工廠、企業(yè)員工、經(jīng)銷商、加盟商和消費(fèi)者都能得到合理的回報(bào)。
    ②這里每個(gè)人都將充分展示個(gè)人才華，發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
    （2）專業(yè)打造新疆高端農(nóng)產(chǎn)品
    向消費(fèi)者提供“安全”、“營養(yǎng)”、“美味”、“標(biāo)準(zhǔn)” 的產(chǎn)品是我們莊嚴(yán)的承諾和一切行為的基本準(zhǔn)則。
    4、企業(yè)定位
    公司定位為品牌運(yùn)營商，一方面是行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者；另一方面是市場運(yùn)營規(guī)則的制定者。

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