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1、管理既要有傳道、解惑的智慧,更要有“每天清掃垃圾”的堅(jiān)持。
· 管理首先要對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé);
· 管理永遠(yuǎn)都是做些“情理之中,意料之中”的事情,沒(méi)有戲劇性;
· 管理四要點(diǎn):嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒;
· 提倡自主管理,每個(gè)人認(rèn)真做好每件該做的事。
2、危機(jī)感和緊迫感是企業(yè)及其管理者前進(jìn)的動(dòng)力。
· 沒(méi)有危機(jī)感和緊迫感的管理者是不稱(chēng)職的;
· 我們要“居危思進(jìn)” “居??爝M(jìn)”。
3、敢于競(jìng)爭(zhēng),善于競(jìng)爭(zhēng);尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,尊重競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
4、平等溝通,真誠(chéng)溝通;換位思考,互相理解。
5、尊重個(gè)性,珍惜活力,反對(duì)世故,反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義。
· 熟透是腐爛的開(kāi)始。
6、兵隨將轉(zhuǎn),無(wú)不可用之人。
· 因事?lián)袢?,人事相宜;賽馬知能,相馬識(shí)德;
· 容人所短,用人所長(zhǎng);崇尚業(yè)績(jī),注重能力。
7、管理者首先是思想者、布道者,首要責(zé)任是把人組織起來(lái),使平凡的人在組織中發(fā)揮不平凡的作用。
· 管人、管思想是根本;
· 管理者成就部屬就是提升自己;
· 立德立信,言傳身教,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力取決于團(tuán)隊(duì)管理者的人格魅力,沒(méi)有“愛(ài)護(hù)”就沒(méi)有“擁護(hù)”;
· 管理者要培育并保持對(duì)現(xiàn)實(shí)的敏感,時(shí)刻做到實(shí)事求是;
· 管理者要培育并保持承受各種壓力的能力;
· 善不善于“理牌”,能不能在現(xiàn)有資源和條件下解決問(wèn)題,是管理者的能力問(wèn)題。
8、石梁把勤勉與負(fù)責(zé)任的員工視為最寶貴的財(cái)富;
每一個(gè)石梁?jiǎn)T工都要做到忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)、坦誠(chéng)對(duì)同事、激情對(duì)事業(yè)。
· 要重視為他人、為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn),而不只想著個(gè)人如何成功。
9、議則百家爭(zhēng)鳴,行則步調(diào)一致。
· 高效執(zhí)行,速度制勝。
10、成功應(yīng)對(duì)變化的最有效辦法,就是主動(dòng)去適應(yīng)變化、持續(xù)變化。
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