一、有沒(méi)有好的人才理念，可以直接決定一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展和前途命運(yùn)。有人才，或者還是優(yōu)秀人才，卻不懂得充分信任或物盡其用，不將他放在最合適、最需要的位置，讓其充分展示的舞臺(tái)，不能讓其看到個(gè)人仕途發(fā)展前景和未來(lái)，同樣留不住人才。
    二、缺少人才的公司就像一艘陳舊不堪或零件缺損的航船，無(wú)法駕馭它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中劈波斬浪，出征遠(yuǎn)航并順利駛達(dá)理想的港灣。
    三、而沒(méi)有先進(jìn)的用人理念，企業(yè)則難以為員工提供良好的發(fā)展和展示平臺(tái)，好的用人理念是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。能夠使集體與個(gè)人雙贏。通過(guò)樹(shù)立一種開(kāi)放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營(yíng)造一種寬松的環(huán)境，好的環(huán)境能夠使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。
    四、先進(jìn)的用人理念能使員工的個(gè)性得以有益發(fā)展，使員工的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，由此提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
    五、白家的人才理念：
    1.“以人為本”：強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。作為企業(yè)員工，始終是一個(gè)主體的人，主動(dòng)的人，受尊重的人，這就是企業(yè)人才理念的精髓和支撐。
    2. “五引人”：理念共鳴引人、企業(yè)形象引人、工作氛圍引人、作為機(jī)會(huì)引人、激勵(lì)機(jī)制引人
    3.“三腦工程”：
    育腦——培訓(xùn)、再教育；
    惜腦——聘用外界人才參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與科技發(fā)展；
    擴(kuò)腦——引進(jìn)人才和開(kāi)展人才合作的人才工程。

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