管理第一、業(yè)務(wù)第二。業(yè)務(wù)流程、管理制度是公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。成于銷(xiāo)售，優(yōu)于管理。
    管理要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、一體化。所有雅士白家企業(yè)的管理應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一體的管理，不能“一國(guó)兩制”，各自為政。
    管理需要監(jiān)督。建立、健全各層次的檢查、監(jiān)督、評(píng)估機(jī)制，是保證管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最根本手段。事事有檢查，人人有監(jiān)督。
    信息化是趨勢(shì)。借助計(jì)算機(jī)、應(yīng)用軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所打造的信息化管理是傳統(tǒng)企業(yè)管理升級(jí)的方向和未來(lái)。
    管理需要持續(xù)改善、不斷優(yōu)化。不斷改進(jìn)管理的質(zhì)量和效率，使其更有效支持和規(guī)范業(yè)務(wù)工作。管理優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是顧客導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，這是評(píng)估管理是否高效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

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