白家四大行動綱領(lǐng)闡釋
2012-08-18 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
四大行動綱領(lǐng)
1、快速反應(yīng) 立即行動
2、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 執(zhí)行到位
3、溝通協(xié)調(diào) 團(tuán)隊合作
4、每日改善 天天創(chuàng)新
快速反應(yīng),立即行動
非洲有一個古老的諺語:當(dāng)太陽升起時,羚羊從睡夢中一醒來就知道,它必須比最快的獅子跑得更快,否則就會被吃掉。而獅子也知道,它必須比最慢的羚羊跑得快,否則就會餓死。因此無所謂你是羚羊還是獅子,只要太陽一升起,你就得開始奔跑,否則就可能面臨死亡。如今,這句諺語也可以用來形容競爭激烈的市場。在適者生存、弱肉強(qiáng)食,快魚吃慢魚的時代,誰對市場變化反應(yīng)快,誰對客戶需求反應(yīng)快,能比競爭對手更快一步,他就可以生存并得以發(fā)展。
嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 執(zhí)行到位
嚴(yán)謹(jǐn)是精益求精、自律、責(zé)任和承諾的延伸,日本企業(yè)一向以嚴(yán)謹(jǐn)著稱,以高效的執(zhí)行力聞名于世,有一家酒店的門童,工作職責(zé)是在酒店門口迎接客人,幫助提行李,開車門,但是卻享受著和副總經(jīng)理一樣的工資待遇,原因是這個門童把職責(zé)內(nèi)的工作做到了極致,由于他的敬業(yè),他能在300米之外看到來車的車牌號,并組織相關(guān)人員下樓迎接,能記住每一位來過的客人的相關(guān)信息,做出很多別人不可思議的、極大的震撼顧客的事情,以至于酒店的生意門庭若市,很多忠實的老顧客多年一如既往的光顧。嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,執(zhí)行到位的最高境界即執(zhí)行無懈可擊,方方面面圓滿。
溝通協(xié)調(diào) 團(tuán)隊合作
雁群以“V”字隊形展翅高飛,為后邊的隊友提供了“向上之風(fēng)”,為雁群增加了71%的飛行范圍,當(dāng)某只大雁偏離隊伍時,它會立即發(fā)現(xiàn)單獨飛行的辛勞和阻力,它會立即飛回隊伍,善用同伴提供的“向上之風(fēng)”,因此我們每一位員工要同大雁一樣,緊跟大隊伍,樂于接受他人的協(xié)助,并幫助別人。飛行在隊伍中的雁會發(fā)出“呱呱”叫聲,鼓勵前面的雁保持速度,因此我們平時必須多鼓勵別人,在團(tuán)隊中有鼓勵表現(xiàn)就會更好,最完美的自我表現(xiàn),通常來自正面的鼓勵。當(dāng)前導(dǎo)的大雁疲倦之時,它會退到隊伍的后面,而另一只雁則會飛到前導(dǎo)位置彌補(bǔ),因此艱巨的任務(wù)需要輪流付出。溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊協(xié)作會讓我們在未來的生命途程中更加輕松自在。只有團(tuán)隊互相幫助、協(xié)作,才能更輕松的到達(dá)目的地,完成既定目標(biāo)。
每日改善 天天創(chuàng)新
市場唯一不變的法則是“變化”。 上世紀(jì)50年代,美國人曾靠打“固定靶”瞄準(zhǔn)固定的市場,組織生產(chǎn),降低成本,提高效率,贏得了市場;上世紀(jì)60年代,日本人崛起。日本人靠打“游動靶”,即細(xì)分市場,為自己創(chuàng)造了新的機(jī)會,贏得了市場;現(xiàn)在,在信息爆炸、競爭激烈的情況下,只有打“飛靶”才能生存,所謂“飛靶”就是顧客隨時在改變的消費(fèi)觀念和市場的變化??焖傧M(fèi)品企業(yè)必須保持極高的捕捉市場訊息的敏感度,并據(jù)此對產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等不斷進(jìn)行改善和創(chuàng)新,以滿足市場和消費(fèi)者的需求和變化,我們也只有做到每日改善、天天創(chuàng)新,才能夠在瞬息萬變的市場中贏得主動得到發(fā)展。
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