為應(yīng)對(duì)通貨膨脹等因素導(dǎo)致原輔材料新一輪漲價(jià)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們將千方百計(jì)，在2012年實(shí)現(xiàn)“四?！?。即： 
    1、保產(chǎn)值增長(zhǎng)10%； 
    2、保稅金增長(zhǎng)10%； 
    3、保銷(xiāo)量增長(zhǎng)10%； 
    4、保住集團(tuán)6000多員工和相關(guān)行業(yè)1萬(wàn)人不下崗。 
    要力爭(zhēng)“十二五”期間實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，在2011年完成產(chǎn)值34.2億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值60億元；稅金達(dá)6億元；員工從6000多人增至1.2萬(wàn)人，并帶動(dòng)馬口鐵、紙箱、印刷、制糖、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)就業(yè)人員從1萬(wàn)人增至2萬(wàn)人?！笆濉逼陂g繼續(xù)高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值100億元以上；稅金過(guò)10億；員工增至1.5萬(wàn)人以上，并帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)就業(yè)人數(shù)增至3萬(wàn)人以上。 
    為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將重點(diǎn)做好四方面工作： 
    （一）實(shí)行兩權(quán)分離，實(shí)現(xiàn)新老交替，完善公司治理結(jié)構(gòu)。改制后5年的顯著成績(jī)證明，代表所有權(quán)與代表經(jīng)營(yíng)權(quán)的年青班子接班人有能力駕馭企業(yè)做強(qiáng)做大。 
    （二）建設(shè)火山巖礦泉水生產(chǎn)基地。計(jì)劃投入10億元，建成一座花園式的世界一流火山巖礦泉水、年產(chǎn)量80萬(wàn)噸、年產(chǎn)值20億元、年稅金2億元，解決3000多人就業(yè)。目前已投入2億多元，預(yù)計(jì)今年6月份投產(chǎn)。 
    （三）籌建椰子汁生產(chǎn)基地。計(jì)劃投資25億元，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值40億元、年稅金4億元，解決8000多人就業(yè)。預(yù)計(jì)今年征好地后就動(dòng)工興建。 
    （四）防止每逢政府換屆就有人趁機(jī)誣告破壞“椰樹(shù)”穩(wěn)定。王光興為了順利推進(jìn)各項(xiàng)改革，調(diào)動(dòng)大家的積極性，尋求理解與支持，在利益和榮譽(yù)面前，他先人后己、損私為公，不爭(zhēng)名利、不搶功勞，把自己?jiǎn)螛屍ヱR挽救“海罐”、一手創(chuàng)建發(fā)展壯大“椰樹(shù)”的成果功歸大家，讓大家分享，讓獎(jiǎng)勵(lì)讓榮譽(yù)，不該給申報(bào)的椰子汁專(zhuān)利發(fā)明人也給申報(bào)了，不該給的創(chuàng)業(yè)元老待遇和享受也給了。正如：椰子汁開(kāi)發(fā)是他擔(dān)任課題主持人、親自組織指揮的，但在最初申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利時(shí)他不同意放入自己的名字；銀行貸款是他親自出馬跑銀行拉來(lái)的，但他把這記在別人功勞簿上；兌現(xiàn)科技重獎(jiǎng)時(shí)，他不拿獎(jiǎng)勵(lì)，讓給其他人先拿；兌現(xiàn)能人先富政策時(shí)，他拿著比其他副職低的工資和獎(jiǎng)金；評(píng)元老功臣時(shí)，他讓出自己的功勞，照顧一些在救廠期沒(méi)有什么功勞僅在發(fā)展期有功勞的人評(píng)上創(chuàng)業(yè)元老。對(duì)此，懂感恩有良心的人心里明白，如果憑自己的能力與付出，不可能有此功勞，也不可能有此高待遇享受。能有這一切，都是創(chuàng)始人不計(jì)較個(gè)人利益得失把屬于自己的功勞分給大家分享的。他們覺(jué)得受之有愧，因此都心懷感恩之情，決心兢兢業(yè)業(yè)地工作，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)創(chuàng)始人的信任與厚待，回報(bào)創(chuàng)始人的知遇之恩。但少數(shù)不是救廠期挽救“椰樹(shù)”時(shí)領(lǐng)導(dǎo)打江山的救廠創(chuàng)業(yè)者的改革成果分享者享受高待遇、高職務(wù)、高股份、高榮譽(yù)，還不滿足進(jìn)而爭(zhēng)權(quán)奪利，對(duì)創(chuàng)始人的過(guò)分遷就和給予的照顧不但不感恩，反而傷害創(chuàng)始人，誤導(dǎo)員工，影響企業(yè)穩(wěn)定。

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