去年11月份，在公司全新升級(jí)戰(zhàn)略“聚焦乳業(yè)、領(lǐng)先新鮮、做強(qiáng)常溫、突破奶粉”的引領(lǐng)下；在“六大戰(zhàn)役，新品明星，科技營銷，渠道精耕”的市場(chǎng)策略助力下，光明乳業(yè)交出了一份歷史性的答卷：公司通過戰(zhàn)略目標(biāo)升級(jí)以及一系列的管理變革，終于實(shí)現(xiàn)了幾代光明人的百億夢(mèng)想。
    4年彈指即逝,乳業(yè)斗轉(zhuǎn)星移。郭本恒總裁上任以來，帶領(lǐng)光明人唱響的“復(fù)蘇-成長-騰飛”三部曲戰(zhàn)略讓光明的發(fā)展很快步入了快車道：從“聚焦新鮮”戰(zhàn)略的大變革；到集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品；再到打破“矩陣式”構(gòu)架、推行人才激勵(lì)計(jì)劃，這些大刀闊斧的改革與創(chuàng)新，讓光明人在沖刺百億的戰(zhàn)場(chǎng)上，奏響了一曲曲戰(zhàn)地協(xié)奏曲，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    2011年，隨著“乳業(yè)生物技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室” 封頂高科技金字塔，光明乳業(yè)精根細(xì)作把高科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成終端銷售優(yōu)勢(shì)，用暢優(yōu)、莫斯利安、優(yōu)倍等一系列明星產(chǎn)品的銷售額搭起了通往百億的橋梁；繼“牧場(chǎng)千分”、“工廠千分”模式百尺竿頭，乳制品下游的“百分標(biāo)準(zhǔn)”考核體系更進(jìn)一步，用精準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系打通上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈，確保了光明乳業(yè)“從牧場(chǎng)到餐桌”全程精準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系的每個(gè)環(huán)節(jié)，也掃清了百億路上的障礙。12月，隨著光明與新西蘭新萊特牛奶公司“新婚寶寶”培兒貝瑞的誕生，光明乳業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)中的新鮮、常溫、奶粉三大品類格局愈見清晰。
    天下三分旅半程，關(guān)山南渡萬千重。百億關(guān)之后的光明，前途愈發(fā)光明。

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