“寶豐酒”首屆（2010）河南經濟年度人物評選活動20名提名候選人之一的王宇驊，是河南科迪乳業(yè)有限公司（簡稱科迪乳業(yè)）的董事長。他在短短3年里，帶領科迪乳業(yè)從一個瀕臨倒閉的企業(yè)，逐漸成為河南乳業(yè)的第一品牌，并且即將在美國納斯達克上市。
　　【臨危受命】當上科迪乳業(yè)第16任總經理
　　科迪乳業(yè)是河南科迪集團（簡稱科迪集團）和國家農業(yè)綜合開發(fā)公司投資組建的公司。2007年，由于管理不善，公司現(xiàn)金流斷裂，虧損了4000多萬元，面臨倒閉。也就在這個時候，王宇驊臨危受命，當上了科迪乳業(yè)的總經理。
　　“10年換了15任總經理，沒有人愿意到這里來。我是大學一畢業(yè)就到科迪集團工作的，當時我是集團的高管。出于內心的一種責任感，我想為企業(yè)、為員工、為奶農做一些事情?！蓖跤铗懻f。
　　上任第一天，王宇驊就接到了商丘市政府打來的電話，一些奶農出售牛奶給科迪乳業(yè)，但拿不到錢，就牽著奶牛到市政府上訪。王宇驊趕到市政府，對奶農說：“請大家相信我，給我兩個月時間，我一定準時發(fā)放奶款?！?
　　此后，王宇驊大膽進行了改革，當天生產的牛奶當天就運送到經銷商那兒，明天生產所需要的原材料，今天才從供應商那里拉過來，倉庫里不儲存商品和原料，這樣，銷售資金很快回籠。同時，他改革薪酬體系，打破“大鍋飯”，實行多勞多得，營銷人員和工人的積極性迅速被調動起來，企業(yè)很快走出了困境。
　　【險中求勝】被三聚氰胺逼出的創(chuàng)新之路
　　到了2008年，剛剛擺脫困境的科迪乳業(yè)，又迎來了乳業(yè)發(fā)展史上最大的一次危機，那就是三鹿三聚氰胺事件。一時間，全國乳制品企業(yè)的產品都無人問津，“當時科迪乳業(yè)一天只賣6件牛奶”。
　　王宇驊回憶說，可能是閑下來的緣故，他思考發(fā)現(xiàn)，“三鹿是因為沒有自己的奶?；?，中間收購環(huán)節(jié)出了問題。我們決心十年磨一劍，先建基地，再建工廠，然后做市場”。
　　王宇驊介紹，科迪乳業(yè)走的是一條“四方投資”的路，即所在地政府無償提供土地，科迪集團無償為農戶建設奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，農戶投資30%購牛款，農行或信用社提供70%的小額扶貧貸款（科迪擔保）。通過“四方投資”，科迪乳業(yè)從源頭上保證了奶源質量和安全。
　　當時，國家、省、市、縣抽檢科迪乳業(yè)的產品26批次，全部合格。公司每天出動20輛中巴車，邀請消費者代表、老百姓來企業(yè)參觀，看農戶如何養(yǎng)奶牛，到公司看牛奶如何加工出來。他們看了以后說，科迪牛奶質量是安全的。這樣，銷路又慢慢打開了。
　　【上市在即】2012年要沖刺全國乳企5強
　　“2010年，我只做了兩件事，一是通過產品創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型，使科迪乳業(yè)真正實現(xiàn)了由本地品牌到區(qū)域強勢品牌的過渡。”王宇驊介紹，“另一件就是運作科迪乳業(yè)在美國納斯達克上市?！?
現(xiàn)在，科迪乳業(yè)生產出了高蛋白牛奶三農牧場和健康新理念的五谷奶，已經被消費者認可；在河南，科迪乳業(yè)已經在89個縣打開了銷路；在山東、江蘇、安徽、河南的品牌度居于同行業(yè)的前五名；今年，銷售額將達到6個億，穩(wěn)居河南第一。
　　根據(jù)省政府支持奶業(yè)發(fā)展和在黃河灘區(qū)建設“一帶一片”綠色奶?；氐木?，科迪乳業(yè)規(guī)劃實施了沿黃灘區(qū)10萬頭奶牛綠色養(yǎng)殖帶工程，著力打造基地型現(xiàn)代化乳品企業(yè)?！拔覀円言诿绹C監(jiān)會備案，隨時都可以在納斯達克敲錘開盤”。至于具體的上市時間，要看股市的行情，只要股市回暖，隨時都可以上市?！白罱鼑蚁掳l(fā)了文件，要對乳品加工企業(yè)進行整合。”王宇驊表示，屆時，河南的乳品加工企業(yè)不會超過10家，這對科迪乳業(yè)又是一個難得的機遇?！吧鲜袑楣救谫Y 5個億，加上國內的政策因素，公司的發(fā)展將會更快，公司規(guī)劃至2012年，奶牛飼養(yǎng)達到10萬頭，年加工鮮奶50萬噸，躋身全國知名乳企5強行列”。

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