雅客共同價值觀
2012-08-10 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
一、雅客對消費者的基本態(tài)度
雅客志在為消費者提供卓越的價值,使消費者在美味中享受幸福和快樂。
雅客志在通過一切可能途徑,理解消費者需求并開發(fā)卓越的產(chǎn)品滿足之。
雅客承諾保證卓越的產(chǎn)品質(zhì)量,給消費者提供安全、衛(wèi)生和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
誠信是雅客的基本品質(zhì),絕不用夸大不實的宣傳欺騙消費者和社會公眾。
雅客尊重消費者的各項合法權(quán)益,發(fā)生法律糾紛時善待持異議的消費者。
二、雅客對渠道伙伴的基本態(tài)度
雅客將一切代理商、銷售商視為甜蜜事業(yè)的合作者,共同創(chuàng)造美好未來。
雅客重視渠道合作者的根本利益,絕不利用自身優(yōu)勢侵占其應(yīng)有的利潤。
雅客承諾為渠道合作者提供應(yīng)有的服務(wù),以使其避免承擔(dān)不應(yīng)有的風(fēng)險。
雅客通過廣告、促銷、宣傳等手段,攜手渠道合作者共同提高銷售業(yè)績。
雅客與渠道合作者著眼長期合作,共同培養(yǎng)品牌、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。
三、雅客對供應(yīng)商的基本態(tài)度
雅客重視自己的商業(yè)信譽,杜絕不實承諾,不簽定超過承受能力的協(xié)定。
雅客重視供應(yīng)商供貨能力,要求供應(yīng)商保證交貨質(zhì)量、數(shù)量和交貨期限。
雅客對于供應(yīng)商意味著低風(fēng)險,因此要求供應(yīng)商提供最優(yōu)惠的交易條件。
雅客要求供應(yīng)商提供各種信息,認(rèn)為這是供應(yīng)交易不可或缺的附加價值。
雅客尊重服務(wù)提供者利益,根據(jù)其提供的服務(wù)質(zhì)量和成果公平對價交易。
四、雅客對競爭者的基本態(tài)度
雅客尊重競爭者合法權(quán)益,并避免單方面地采取不合理的過度競爭行為。
雅客通過合法手段獲取競爭情報,不通過不光彩的手段攫取競爭者人才。
雅客利用一切合法手段和市場行為參與競爭,針鋒相對地回應(yīng)競爭行為。
雅客保護自身的合法權(quán)益,不惜代價打擊侵犯雅客知識產(chǎn)權(quán)的不法行為。
雅客在保證雙贏的前提下,與競爭者建立合作競爭關(guān)系,協(xié)同參與競爭。
五、雅客對贏利的基本態(tài)度
雅客作為企業(yè)以贏利為根本目的,對一切行為按投入產(chǎn)出效率進行考核。
雅客厲行節(jié)約,杜絕鋪張浪費,嚴(yán)懲利用公司各項資源謀取私利的行為。
雅客重視自身的長期贏利能力,不以無意義的短期計利考核戰(zhàn)略性行為。
雅客合理利用各項生產(chǎn)和經(jīng)營資源,在其有效使用期內(nèi)充分發(fā)揮其價值。
雅客極為重視食品制造和分銷的核心業(yè)務(wù),對其他業(yè)務(wù)避免無節(jié)制投資。
六、雅客對組織建設(shè)的基本態(tài)度
雅客重視自身組織建設(shè),加強組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)努力營造和提升組織能力。
雅客重視團隊精神,主張組織中的每個人都應(yīng)當(dāng)對團隊的成長負(fù)起責(zé)任。
雅客要求各部門各崗位,在履行職責(zé)同時主動積極地協(xié)助他人完成工作。
雅客努力營造健康的部門間關(guān)系和人與人之間的關(guān)系,不允許拉幫結(jié)派。
雅客重視組織內(nèi)信息的合理流動,在確保嚴(yán)守秘密的同時加強信息建設(shè)。
七、雅客對組織成員的基本態(tài)度
雅客為組織成員提供適合其績效的收益,努力提升組織成員的工作能力。
雅客在有效監(jiān)督基礎(chǔ)上,通過授權(quán)發(fā)揮組織成員的工作能動性和創(chuàng)造力。
雅客努力建設(shè)目標(biāo)管理和績效考評體系,公正客觀地評價組織成員工作。
雅客重視組織成員的個人需求和目標(biāo),為其提供必要的工作和生活條件。
雅客重視現(xiàn)實績效,但對具有良好的工作態(tài)度的組織成員給予成長機會。
八、雅客對國家和社會的基本態(tài)度
雅客熱愛祖國,力爭通過自己的不斷成長為民族的振興貢獻自己的力量。
雅客重視與國際的交流合作,但絕不謀求喪失獨立性的外資控股或合作。
雅客重視社區(qū)環(huán)境建設(shè),明確認(rèn)識社區(qū)環(huán)境是競爭戰(zhàn)略環(huán)境的重要元素。
雅客熱愛公益事業(yè),在自身能力所及的情況下參與或贊助各種公益活動。
雅客重視與各種公眾媒介的關(guān)系,努力與各種媒介保持良性的長期關(guān)系。
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