一向在鮮奶、酸奶、奶酪等領域所向披靡的光明乳業(yè)已經(jīng)不甘僅做“新鮮霸主”了。2009年初，光明正式把常溫奶、奶粉與新鮮品類列入計劃，共同確立為公司三大支柱產(chǎn)業(yè)，并制定了“做強新鮮、突破常溫、出擊奶粉”的年度市場目標和品類策略。
    如今2009年已經(jīng)過去大半，光明“做強新鮮”依舊領先，“突破常溫”已經(jīng)一路高歌，但原本非主營的奶粉出擊戰(zhàn)況究竟如何？“三聚氰胺事件”之后，行業(yè)危機與全球性經(jīng)濟危機交織，中高端嬰幼兒配方奶粉市場競爭更趨激烈，光明奶粉又有何勝算呢？為此本報記者特地連線光明乳業(yè)總裁郭本恒，聽這位喜歡打硬仗的乳業(yè)領軍人物講述，在雙重危機下如何出擊奶粉領域的故事。

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