2006年，今麥郎強(qiáng)勢(shì)挺入飲料市場(chǎng)。概因品牌延伸和飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈之故，業(yè)內(nèi)對(duì)此看多者少，看空者眾。短短四年時(shí)間，今麥郎飲品銷售額已突破20億元，年增長率超過200%多，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆勢(shì)飛揚(yáng)，創(chuàng)造了飲料行業(yè)的一抹亮色。

2006年2月18日，攜面品的渠道之勢(shì)和統(tǒng)一企業(yè)的技術(shù)之利，今麥郎高調(diào)宣布進(jìn)入高速發(fā)展而又紛繁變換的中國飲料市場(chǎng)。這是怎樣的一個(gè)行業(yè)，讓新進(jìn)入企業(yè)望而卻步：茶飲料方面，康師傅、統(tǒng)一已形成雙寡頭壟斷的局面；瓶裝水領(lǐng)域，娃哈哈、康師傅的地位無人敢企圖；而果汁，更是高濃度市場(chǎng)由匯源領(lǐng)導(dǎo)，中低濃度由統(tǒng)一、康師傅、可口可樂等把持。于是乎，對(duì)今麥郎飲品的果敢，唱贊歌者有之，論魯莽者更甚。大浪淘沙始見真金，經(jīng)過4年發(fā)展，今麥郎飲品銷售額已悄然突破20億元，進(jìn)入飲料行業(yè)前20強(qiáng)。

à′?′￡o@nfrom