高端烈酒行業(yè)是周期性行業(yè)，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)萎靡時(shí)，消費(fèi)者就大幅減少消費(fèi)。比如，帝亞吉?dú)W公司上一財(cái)年在希臘的銷量減少38%之多。然而，釀酒行業(yè)的股票顯示出一定的防御特性，在2002年，2008年和2011年，板塊分別領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)19.9%，6.0%和17.6%。

    自1997年成立后，公司著眼于發(fā)展高端烈酒品牌，剝離非核心業(yè)務(wù)，并通過不斷的并購(gòu)來增加旗下高端品牌數(shù)量。2000年時(shí)，公司把旗下Pillsbury食品公司賣給General Mills（通用磨坊食品）。在2002年，帝亞吉?dú)W公司又以15億美元的價(jià)格把Burger King（漢堡王）賣給了德州太平洋集團(tuán)、貝恩資本和高盛資本組成的聯(lián)合體。

    公司于2000年以50億美元收購(gòu)了Seagram的部分品牌資產(chǎn)。之后，帝亞吉?dú)W公司更是在2006年和2008年分兩次買下了全球銷量第一的伏特加Smirnoff的全部股權(quán)。由于不斷的兼并重組，近幾年來，公司的發(fā)展一直快于整個(gè)烈酒行業(yè)。

    公司的另一大策略是在不同的市場(chǎng)主打不同的產(chǎn)品和品牌。在亞洲地區(qū)，帝亞吉?dú)W在泰國(guó)創(chuàng)立了Benmore品牌, 在印度創(chuàng)立了Rowson’s Reserve, 以及收購(gòu)了中國(guó)的水井坊和越南最大的烈酒生產(chǎn)商Halico的部分股權(quán)。

    在非洲，帝亞吉?dú)W公司主打價(jià)格便宜的啤酒產(chǎn)品。此外，在非洲的烈酒市場(chǎng)上，帝亞吉?dú)W擁有最大的市場(chǎng)占有率。在歐洲，帝亞吉?dú)W公司的發(fā)展方向是俄羅斯，東歐和土耳其。最近，帝亞吉?dú)W公司剛剛從德州太平洋集團(tuán)收購(gòu)了土耳其的Mey Icki公司。

    根據(jù)上一個(gè)財(cái)年的財(cái)務(wù)報(bào)告，公司總收入增長(zhǎng)4.4%，其中2.6%來源于銷量的增長(zhǎng)。北美市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)和新興市場(chǎng)各占約1/3的收入份額。近年來，公司在新興市場(chǎng)的業(yè)績(jī)一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)，公司預(yù)計(jì)在2015年時(shí)新興市場(chǎng)的收入能夠達(dá)到總收入的一半。

    帝亞吉?dú)W公司在北美的分銷體系給予公司極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它在美國(guó)每一個(gè)州只設(shè)立一個(gè)獨(dú)家分銷商，從而使得全美國(guó)有2800多個(gè)銷售員只推銷帝亞吉?dú)W公司的烈酒。所以，公司在北美的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到35%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在其他地區(qū)的利潤(rùn)率。此外，由于公司的產(chǎn)品通常要在酒窖中放上10-30年，所以公司可以部分消化全球的原材料通貨膨脹。

    帝亞吉?dú)W也面臨著不少挑戰(zhàn)。首先，公司在“歐豬五國(guó)”的銷售額占總收入的1/10。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這些市場(chǎng)的業(yè)績(jī)會(huì)大幅下滑。此外，烈酒行業(yè)一直受到政府的強(qiáng)力監(jiān)管，所以政府提高稅率的風(fēng)險(xiǎn)一直存在。

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