一個(gè)企業(yè)的高速發(fā)展需要企業(yè)的不斷創(chuàng)新和探索，而創(chuàng)新和發(fā)展是靠公司的每個(gè)員工執(zhí)行的，因此只有打造了高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
    雙匯集團(tuán)在員工管理上始終遵循著萬總提出的"誠信立企、德行天下"新的企業(yè)文化核心價(jià)值，并將其觀落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，車間不斷加強(qiáng)員工講城信的思想教育，提高了廣大員工的道德情操。
    在員工管理和各項(xiàng)工作上均采用"用數(shù)據(jù)說話"."數(shù)據(jù)"是各項(xiàng)管理、質(zhì)量控制、工資分配的依據(jù)，車間三令五申，生產(chǎn)中的各個(gè)數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠的。分廠更是硬起手腕狠抓數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對于所有弄虛作假，在數(shù)據(jù)上出問題的事情必須一查到底，誰出問題誰負(fù)責(zé)。車間統(tǒng)計(jì)如果在所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)上出問題就要直接下崗，并且連帶撤除車間領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。上行下效，車間為確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，嚴(yán)厲打擊弄虛作假現(xiàn)象，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了控制。
    為確保產(chǎn)品質(zhì)量，半成品在車間內(nèi)存放時(shí)間不得超過半個(gè)小時(shí)。為切切實(shí)實(shí)執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)，班長以及主任對所有的時(shí)間票不定時(shí)的進(jìn)行抽查，所寫的時(shí)間必須準(zhǔn)確無誤，一分鐘都不能差，在抽查中如果出現(xiàn)問題，當(dāng)事人要受到處理。半成品存放時(shí)間快到半個(gè)小時(shí)時(shí)，必須想方設(shè)法進(jìn)鍋殺菌。嚴(yán)禁涂改時(shí)間票，如發(fā)現(xiàn)此類問題，一律按弄虛作假、不講誠信從嚴(yán)從重處理。自此以來，車間所有的時(shí)間小票統(tǒng)一規(guī)范，標(biāo)識的既清楚又準(zhǔn)確，確保了半成品存放時(shí)間的真實(shí)性，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。
    每位員工產(chǎn)量的高低直接影響到月獎的分配，按勞分配是所有分配制度的最基本準(zhǔn)則。每一根火腿腸都傾注了我們雙匯員工的心血和汗水，都是我們付出了艱苦勞動的成果，我們的心血不能白費(fèi)。每一車半成品都是擺放人員一把一把擺放出來的、每一分鐘有效工時(shí)都是殺菌機(jī)手爭分奪秒干出來的、每一車成品都是倒篦人員一篦一篦傾倒出來的，給誰少記一車或給誰多記一車，都對不起自己的良心，是不講誠信的表現(xiàn)，同時(shí)也是我們的管理制度所不允許的。因此車間所有記數(shù)人員都嚴(yán)格要求自己，一車也不給人少記，一分鐘也不給自己多報(bào)，形成了人人誠實(shí)守信的氛圍。車間搜集的所有數(shù)據(jù)都是真實(shí)可靠的，也是完全經(jīng)得起復(fù)查和檢驗(yàn)的。產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性決定了分配原則的公平性。

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