米老頭向企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)
2012-08-03 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
10月20日下午，集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會第一次會議在總部舉行。管理咨詢組總監(jiān)何曉剛老就企業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化目的、意義，標(biāo)準(zhǔn)化委員會的工作方向同與會人員進(jìn)行了討論。
何曉剛老師指出現(xiàn)代管理三大趨勢：第一個是個人能力向組織能力轉(zhuǎn)化。第二個趨勢是偶然性成功向必然性成功轉(zhuǎn)化。怎樣做到這一點呢？應(yīng)該靠組織去承載企業(yè)的成長。第三個趨勢是粗放型管理向精益型管理轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)這變化，我們要通過標(biāo)準(zhǔn)化委員會這個組織承載標(biāo)準(zhǔn)化管理的功能，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)需要許多職能部門參與進(jìn)來。這不是一個主任或小組這個常設(shè)機構(gòu)所能承載，必須推動整個組織：首先通過推動標(biāo)準(zhǔn)化委員會這個小組織，推動整個組織里面的價值鏈的職能部門，最終推動整個集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化。
何老師認(rèn)為，米老頭核心競爭力第一個是品牌，第二就是內(nèi)部流程質(zhì)量管控的標(biāo)準(zhǔn)化。一個人也許不需標(biāo)準(zhǔn)化，很多人合作就需要標(biāo)準(zhǔn)化。合作形成組織。只有組織才能整合大家的資源，實現(xiàn)1加1大于2的效果。組是豎，織是橫，即流程。通過組織，系統(tǒng)才能綁在一起。很多公司的實踐表明，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理，將讓位于現(xiàn)代的組織管理。而組織管理的成效在很大程度上取決于這個組織的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)與管理?；蛘哒f，標(biāo)準(zhǔn)化已成為組織中重要的一種職能。目前我們是把標(biāo)準(zhǔn)化作為項目來建設(shè)。但這個項目與其他的項目有著本質(zhì)的區(qū)別。只要組織存在一天，就要發(fā)揮這個職能。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容也不可能是一成不變的，它也需與時俱進(jìn)，不不斷更新。即使我們形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，我們也要不斷地反問自己，今天的標(biāo)準(zhǔn)是否適？今天的標(biāo)準(zhǔn)還能用在明天嗎？人在不斷的新陳代謝，組織也是一樣。只有堅持標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn) ，同時又適時更新標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，我們才能充分發(fā)揮和延續(xù)組織有內(nèi)在的約束機制，促進(jìn)個人和企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
何老師希望通過標(biāo)準(zhǔn)化委員會所具有的組織功能，將相關(guān)職能部門納入這個組織中、軌道中來把大家的能力集合起來，推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作剛啟動不久，看起來生澀，但這是我們必須堅持的前進(jìn)方向。與大家都習(xí)慣了的傳統(tǒng)管理模式相比，這種標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程就是一種變革。競爭對手在追逐我們，企業(yè)的發(fā)展需要在鼓勵著我們。我們相信，在公司的全力推行下，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目一定會取得圓滿成功，一定會成為企業(yè)再次騰飛的堅強翅膀！
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