10月16日這天，南陽光友全體員工著裝整齊，神情莊重，精神飽滿，迎接集團(tuán)公司總裁鄒總及南陽銷售部湯總蒞臨，對南陽公司進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
    首先進(jìn)行的是軍事化訓(xùn)練競賽，全體員工分為A、B兩隊(duì)，在主持人孔維川的帶領(lǐng)下進(jìn)行前后左右轉(zhuǎn)和蹲下起立練習(xí)。經(jīng)過競賽，由鄒總擔(dān)任總裁判，文總和湯總擔(dān)任副裁判的裁判團(tuán)商議下認(rèn)定B方隊(duì)獲勝，A方隊(duì)則獲得10個(gè)俯臥撐的鼓勵。
    接下來進(jìn)行五步曲表演競賽。在競賽過程中，鄒總發(fā)現(xiàn)如下問題：在做到“酸的開心，辣的過癮”時(shí)大家的腰和臀部沒有擺起來，動作不夠夸張；在舉起手勢 “Yeah！”的時(shí)候員工表情不夠激情；在跳起的過程中有些員工腳跟沒有離地，跳躍不夠高等。遵循發(fā)現(xiàn)問題立即整改的原則，孔經(jīng)理帶領(lǐng)大家結(jié)合問題立即改正，大家積極配合，進(jìn)步神速得到鄒總高度贊揚(yáng)。經(jīng)過激烈的三回合，裁判團(tuán)宣布A方隊(duì)獲勝，B方隊(duì)則得到10個(gè)俯臥撐的鼓勵。
    表演結(jié)束，鄒總分享四點(diǎn)：1、通過競賽，表揚(yáng)A方隊(duì)進(jìn)步很大，效果明顯，大家都要像A隊(duì)那樣不斷進(jìn)步，不氣不餒，通過設(shè)置參照物來提醒自己不斷進(jìn)步。要明白哪里有方便面，哪里就有光友粉絲；2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己劣勢，一旦掉隊(duì)就要馬上用行動跟上，第一次輸不可怕，關(guān)鍵是及時(shí)改進(jìn)；3、每位員工每天都要用光友五步曲＆光友心經(jīng)來提升自己內(nèi)心，光友心經(jīng)可運(yùn)用到生活、工作的各個(gè)方面。成功流程模式是最好的檢查；4、光友集團(tuán)即將迎來19周歲生日，鄒總鼓勵大家發(fā)揮才能，借詩抒情。18號晚上進(jìn)行詩歌朗誦和粉絲宴，預(yù)祝大家玩的開心。
    接著，鄒總帶領(lǐng)大家走進(jìn)紅薯地，進(jìn)行紅薯收挖，在收挖前，鄒總要求紅薯種植要劃分責(zé)任區(qū)，做好標(biāo)識，并計(jì)算每畝密度，株距、行距等，采尖與未采尖薯要分開對照，在挖的過程中還要數(shù)株數(shù)并計(jì)算每株多少。首先收挖的是晚栽薯地，白心薯11株，株距70cm,行距70cm，2.4斤／株；紫心薯7株，1.5斤／株，通過計(jì)量算出紫心薯畝產(chǎn)1600斤。接下來收挖的是原紅薯地，進(jìn)行采尖與未采尖紫薯的比較，各挖18株，株距均為60cm，大行距為80cm，小行距為30cm,采尖紫薯共22斤，未采尖紫薯共25斤，通過計(jì)量算出采尖紫薯畝產(chǎn)2540斤，未采尖紫薯畝產(chǎn)2800斤。最后收挖的是由草坪改后的紅薯地，進(jìn)行采尖與未采尖淀粉薯的比較，各挖8株，株距均為60cm，大行距為 80cm，小行距為30cm,采尖淀粉薯共38斤，未采尖淀粉薯共28斤，通過計(jì)量算出采尖淀粉薯畝產(chǎn)7000斤，未采尖淀粉薯畝產(chǎn)9500斤。
    查看完畢紅薯長勢情況，鄒總與各公司主管進(jìn)行電話連線。
    1、由文總向各主管公告紫薯王與豫薯王產(chǎn)量。
    2、通過比較發(fā)現(xiàn)，生土地產(chǎn)量高，且相對舊紅薯地來說，新土地壞薯少重量多。針對病蟲多壞薯多的情況，鄒總現(xiàn)場要求管理部陳壽安編寫文件，鄭天力負(fù)責(zé)，與薯業(yè)協(xié)會溝通，李永健組織，各子公司報(bào)告情況并找農(nóng)科院專家咨詢，于10月底前拿出對策，解決紅薯病蟲害問題，需要重復(fù)栽的土地要提前防治，避免病蟲害帶來的損失。
    3、通過采尖與未采尖比較，鄒總認(rèn)為紅薯采尖更劃算，要求明年要繼續(xù)采尖，紅薯尖可做茶、脫水蔬菜等，而如何做成脫水蔬菜裝入粉絲碗中，具體方案由李永健、鄭天力負(fù)責(zé)，列入10月計(jì)劃中。
    4、明年紅薯種植之后四個(gè)公司要考慮種植豌豆計(jì)劃，且可以組織員工進(jìn)行豌豆采尖等競賽活動。種植的豌豆可炒了放入粉絲中，豌豆藤埋入地里可改善土質(zhì)，改良土壤，增加紅薯畝產(chǎn)。
另外，鄒總對紅薯栽培做出如下要求：
    1、明年各公司所有綠化地及圍墻外都可種植紅薯，資源利用最大化。要求種植密度每畝4000~5000株，株距25cm，行距75cm，1月份要開始預(yù)留種，最遲3月份種植。具體方案由制造中心及技術(shù)中心組織規(guī)劃，主要栽培紫薯、紫薯王、鮮薯及淀粉薯。
    2、各公司儲存紅薯種子。如何儲存由各公司自行解決完成，在病蟲害除去后，要定好計(jì)劃，薯種要保證夠用，若不夠則找農(nóng)科院引種，不可買種。以此來訓(xùn)練各公司種植儲藏能力。
    3、紅薯利用最大化，地上地下部分要全部利用，可做紅薯茶、菜等。
    連線完畢，鄒總帶領(lǐng)大家進(jìn)行紅薯采尖、葉競賽活動。時(shí)間為5分鐘。經(jīng)過激烈比賽，評選趙軍、薛淑遠(yuǎn)、王青榮為冠亞季軍，大家給予他們熱烈的掌聲祝賀。
    之后，大家跟隨鄒總走進(jìn)車間，檢查生產(chǎn)情況。對生產(chǎn)系統(tǒng)，鄒總要求下：
    1、6S生產(chǎn)四化實(shí)施要點(diǎn)及6要素要求全員背誦，每個(gè)員工都應(yīng)牢記并嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)員工牢記生產(chǎn)操作規(guī)范化相關(guān)要求；
    2、冷庫容積及最大容量等相關(guān)人員要清楚，主管更是要明白；
    3、集中生產(chǎn)，實(shí)行兩班倒或相應(yīng)制度以降低能耗，保證員工休息時(shí)間；
    4、竹竿可換做不銹鋼桿或塑料管以延長使用時(shí)間，節(jié)約成本；
    5、對于有損壞機(jī)器部件要及時(shí)修理更換，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；
    6、成品庫產(chǎn)品要與標(biāo)識牌對應(yīng)擺放；
    7、全粉生產(chǎn)線應(yīng)與技術(shù)中心、機(jī)械公司咨詢再進(jìn)行改造，20日前安裝完畢；
    8、調(diào)料庫房物品要嚴(yán)格按照6S要求擺放歸整，并編號，對號入座，于20日前整改完畢。
    最后，鄒總查看了陳列室、財(cái)務(wù)處、管理處、客戶中心、購銷中心、生技處辦公地點(diǎn)及文總辦公室，并在管理處辦公室與各公司主管再次進(jìn)行電話連線，具體工作安排如下：
    1、全粉生產(chǎn)線安裝及膳食纖維素加工要于20日之前完成，并現(xiàn)場與機(jī)械公司確認(rèn)；
    2、對于南陽公司流動資金緊缺問題，現(xiàn)場與財(cái)務(wù)總監(jiān)李愛陽現(xiàn)場確認(rèn)，于18日前由四川光友借款50萬于南陽公司；
    3、鄒總對粉餅水分建議調(diào)整，可由之前標(biāo)準(zhǔn)＜15%調(diào)整為13%到15%，且不能低于13%，具體標(biāo)準(zhǔn)于18日前設(shè)定好；
    4、老包材于12月底全部消化完畢；
    5、紅薯基地及薯渣加工確定固定時(shí)間，19日前全部到位，薯渣收購三次過濾最好，購銷中心還應(yīng)將收購黃粉列入11月計(jì)劃；
    6、陳列室所擺放產(chǎn)品、廣宣品要與總公司保持一致，不可脫節(jié)。對于舊的產(chǎn)品要清點(diǎn)消化；
    7、總公司各部門主管要統(tǒng)籌管理各系統(tǒng)，進(jìn)行統(tǒng)籌化管理；
    8、基地租賃土地，承包給村部，讓其進(jìn)行組織管理；
    9、由南陽公司購買陶瓷大缸，采摘紅薯葉制成紅薯酸菜。
    此次鄒總南陽光友工作檢查到此結(jié)束，鄒總預(yù)祝大家19周年慶典及晚會順利舉辦！

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