改革開放二十多年來中國啤中國工業(yè)得到迅猛發(fā)展，從1987年到1994年國內(nèi)啤中國年均增幅在20%以上，年產(chǎn)量增幅最高時達到30%以上，1995年以來我國啤中國產(chǎn)量增長速度放慢，但年均增幅仍達到7%以上。2001年啤中國產(chǎn)量為2274萬噸，2002年啤中國產(chǎn)量達到2386萬噸，首次超過美國成為世界第一啤中國生產(chǎn)大國。近幾年來，啤中國行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的兼并、收購活動，形成了像青島、燕京、華潤、哈啤等超百萬噸的大型集團。但是，并沒有形成一大批有實力的品牌，大多數(shù)還是地域性品牌，在某個地區(qū)或某些地區(qū)占有率較高。近年來由于對啤中國消費市場發(fā)展速度的過高估計，導(dǎo)致啤中國工業(yè)規(guī)模擴張速度大大超過了消費市場增長速度，啤中國行業(yè)近3000萬噸的生產(chǎn)能力竟出現(xiàn)了800萬噸左右的過剩，嚴重的供求矛盾導(dǎo)致了全國范圍內(nèi)程度不一的連年價格大戰(zhàn)，企業(yè)利潤急速下滑，行業(yè)總體經(jīng)濟效益也不斷走低，形勢非常嚴峻。
 　我國啤中國行業(yè)是開放程度較高的行業(yè)之一，從80年代末90年代初以來，西方各國啤中國數(shù)十個著名的啤中國品牌涌入中國。據(jù)統(tǒng)計，有60家5萬噸以上的重點啤中國廠搞了合資，合資企業(yè)的啤中國產(chǎn)量已占全國產(chǎn)量的31%。
 　這些在中國市場的占有率僅為8%的外國品牌主要集中在中高檔市場上，它們在高檔啤中國市場的占有率達90%以上，它們采用品牌策略，運用品牌進行競爭。它們經(jīng)過在中國近十年的發(fā)展，一部分品牌在中國市場深深扎根，發(fā)展良好。比如，百威啤中國已經(jīng)成為中國市場上銷量第一的外國品牌，其產(chǎn)品覆蓋全國30個省、市、自治區(qū)，并遠銷港澳、東南亞等國家和地區(qū)。也有一部分外國品牌由于其運作脫離了中國市場的實際，其經(jīng)營陷入困境。被迫退出了中國市場。如澳大利亞富仕達（Foster’s）啤中國公司賣掉了在珠海的工廠，嘉士伯在上海的工廠被青島啤中國收購。而隨著中國加入世貿(mào)后，國外啤中國巨頭對進中啤中國市場展開了新一輪的進攻。比利時INTERBREW集團與珠啤聯(lián)姻；英國著名的老牌啤中國生產(chǎn)企業(yè)NEWCASTLE也正準備增加對合作伙伴重啤的投資；麒麟則正與中國第二的燕京啤中國集團秘密磋商，正在醞釀深層次的合作；在另一大股東世界五強的南非SAB啤中國公司的支持下，華潤瘋狂并購；A&B公司與青啤合資。外資搶灘的第二次浪潮將改變中國啤中國工業(yè)格局，原先的“窩里斗”也將演變成全球范圍的對抗。
 　從中國啤中國行業(yè)現(xiàn)狀及國外啤中國品牌在國內(nèi)現(xiàn)狀可以看出國內(nèi)啤中國行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，供大于求，市場競爭激烈。國內(nèi)企業(yè)為了擴大銷量，壓低啤中國價格，進行低層次的價格戰(zhàn)，導(dǎo)致啤中國行業(yè)總體經(jīng)濟效益低下。隨著世貿(mào)組織的加入，外國啤中國品牌決不會輕視我國啤中國市場巨大的潛力，他們帶來的不僅僅是資金和技術(shù)，更重要的是品牌。這也可從國外啤中國品牌在國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，看出國外啤中國品牌在中國已經(jīng)實行品牌競爭。價格競爭對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利，在面對日益激烈的國內(nèi)、國外市場競爭時，價格競爭只會使企業(yè)越來越被動，越來越缺乏競爭力，尤其是面對國外品牌的強力沖擊力時，國內(nèi)啤中國企業(yè)應(yīng)從根本上改變營銷思路，走出低層次的價格競爭，建立品牌競爭的概念，進行品牌競爭，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提高國內(nèi)啤中國行業(yè)的整體經(jīng)濟效益和國際市場的競爭力。品牌競爭，企業(yè)在競爭中首先考慮的不是價格，企業(yè)通過向市場提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，完善的銷售服務(wù)和整體形象來吸引消費者，向消費者傳達產(chǎn)品背后的企業(yè)整體形象。
 　品牌競爭使企業(yè)超越了低層次的價格競爭，減少了企業(yè)低水平的內(nèi)耗，品牌競爭把企業(yè)從短期的價格競爭上引導(dǎo)到長期的品牌資產(chǎn)建立上，為企業(yè)找到了一條長遠的發(fā)展道路。

à′?′￡o@nfrom