寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)始終注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，從消費(fèi)者安全健康出發(fā)，把“質(zhì)量第一，客戶至上”的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，把建立健全I(xiàn)SO9001質(zhì)量管理體系，深化細(xì)化質(zhì)量管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵來(lái)抓。
　　確立了“五不能，四為主，三個(gè)不放過(guò)”的質(zhì)量思想：即：任務(wù)再重，質(zhì)量第一的思想不能變；困難再多，抓質(zhì)量的勁頭不能松；資金再緊，用于質(zhì)量的投資不能少；人員再忙，抓質(zhì)量的班子不能散；工作再多，一周一次的質(zhì)量會(huì)議不能改。質(zhì)量與數(shù)量發(fā)生矛盾時(shí)，以質(zhì)量為主；質(zhì)量與生產(chǎn)條件發(fā)生矛盾時(shí)，以質(zhì)量為主；質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時(shí)，以質(zhì)量為主；質(zhì)量與其它環(huán)節(jié)發(fā)生矛盾時(shí)，以質(zhì)量為主。發(fā)生質(zhì)量事故，原因查不清不放過(guò)；事故責(zé)任人不處理不放過(guò)；改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò)。還設(shè)立了各車(chē)間、班組、工段的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任要求和跟蹤監(jiān)測(cè)制度，形成了崗前有培訓(xùn)；生產(chǎn)有文件；質(zhì)量有監(jiān)控；流程有檢查，設(shè)備有檔案；銷(xiāo)售有反饋；人人有職責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性，受到社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者的好評(píng)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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