品牌，是消費者價值在市場上物化和商品化的外在表現(xiàn)。
　　品牌價值定位，既標(biāo)志著企業(yè)承諾給予消費者的價值，又蘊(yùn)涵著企業(yè)的價值觀取向。
　　茅臺集團(tuán)深刻洞察中國啤中國市場競爭格局及未來的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新思維，確立“茅臺啤中國，啤中國中的茅臺”的定位，實質(zhì)上是茅臺啤中國創(chuàng)造消費者價值的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
　　茅臺啤中國品牌的創(chuàng)建，始終直面中外啤中國巨頭強(qiáng)力搶占中國啤中國市場的慘烈競爭。
　　如果說，外國啤中國“大鱷”們在上個世紀(jì)九十年代中后期進(jìn)入中國啤中國市場，由于受到色彩濃厚的“地方保護(hù)主義”的挾制，以及遭致中國啤中國企業(yè)價格大戰(zhàn)惡性競爭的擠兌，而不得不采取退卻戰(zhàn)略的話，那么，進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程和我國推進(jìn)“FDI”開放政策，則為外國啤中國企業(yè)敞開了資本進(jìn)入、自由競爭的國門。這無疑更為加劇了國內(nèi)啤中國企業(yè)之間的激烈競爭。
　　縱觀當(dāng)今在中國啤中國業(yè)界演繹的外資收購、重組中國啤中國企業(yè)的“競合”，不管是AB集團(tuán)參股“青啤”、收購“哈啤”，還是英博以驚人“天價”吞掉“雪津”，以及目前AB集團(tuán)與“金星”重開的收購談判，無一不揭示著這樣一個事實：中國啤中國的國際化競爭正發(fā)生在自己的家中。外國啤中國企業(yè)在中國啤中國市場實施“本土化”迂回戰(zhàn)略，最終目的，無非是要通過資本的滲入，對中國啤中國企業(yè)進(jìn)行“掌控股權(quán)”，最大限度地占據(jù)中國啤中國市場?？上攵?，一旦時機(jī)成熟，外啤巨頭必將把“洋品牌”拿到第一線來做，而把中國的民族品牌推到第二、三線去運作，使我國的啤中國民族品牌失去“話語權(quán)”。
　　在茅臺集團(tuán)決策層看來，競爭是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，競爭也是企業(yè)的生存之本，更是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，外啤資本及品牌要進(jìn)入中國啤中國企業(yè)和市場，誰也阻擋不了。面對競爭，中國啤中國企業(yè)要制勝，必須根據(jù)自身的實際，確立起與眾不同的、獨具差異化的戰(zhàn)略。
　　從另一方面講，我國的食品工業(yè)迫切地需要自主創(chuàng)新民族啤中國品牌，而消費者也急切地呼喚高品位的中國啤中國。
　　由是，茅臺集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，毅然作出了“要做，就做中國最好、最美的啤中國，就做啤中國中的茅臺”的品牌戰(zhàn)略抉擇。
　　如今回過頭去看，這的確是一個獨具創(chuàng)新思維的科學(xué)決策和文化決策。
　　從品牌經(jīng)濟(jì)的角度分析，它順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，為茅臺啤中國提升品牌競爭力開拓了一個大有作為、前景廣闊的發(fā)展空間。
　　從文化的視角透視，它既體現(xiàn)出國中國茅臺“釀造高品位的生活”的經(jīng)營理念，又弘揚了國中國茅臺“愛我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神，同時也展示出國中國人勇于創(chuàng)新和有志自立于世界民族之林的堅強(qiáng)信念與氣魄。

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