模仿不失為比較經(jīng)濟(jì)的市場策略和手段，關(guān)鍵是要模仿別人或別的企業(yè)好的東西或好的一面，不要盲目地模仿，更主要的是“先模仿，后超越”，因?yàn)?，完全盲目的模仿只能影響我們自主?chuàng)新，讓我們永遠(yuǎn)走在別人的后面，還有可能為之付出代價(jià)。
    將就中國的發(fā)明研制者、投資商和市場操盤者，均源自寧夏紅一個(gè)是總工程師，一個(gè)是原寧夏紅省級經(jīng)銷商，另一個(gè)則是原寧夏紅營銷副總監(jiān)，三個(gè)“紅”人湊在一起，能不追“紅”嗎?尤其是公司營銷操盤手，受寧夏紅成功的影響更深。但是，市場教訓(xùn)告訴我們：“追紅是追不上的，盲目的模仿早晚都是要吃大虧的!
    將就中國在品牌形象廣告上幾乎完全模仿寧夏紅，寧夏紅最初的影視品牌形象廣告就是一個(gè)身穿紅色旗袍，身材苗條的美女手拿紅色的寧夏紅枸杞中國說：“每天喝一點(diǎn)，健康多一點(diǎn)!”而將就中國的電視品牌形象廣告同樣也是一個(gè)身穿紅色旗袍、身材苗條的美女手拿黃色的“將就中國”說：“喝中國就要將就噢!”將就中國的平面形象廣告與寧夏紅更是同出一轍，與影視品牌形象廣告幾乎完全一樣，不一樣的就是“美女”和廣告語(鮮姜釀造，既健康，又享受)。就市場回饋情況來看，好多地方的經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理對平面形象中的“美女”不太買賬，主要原因就是原影視廣告中的美女，只授權(quán)其影視廣告，沒授權(quán)平面廣告，若用其肖像做廣告代言，必須拿肖像費(fèi)，并且開價(jià)還很高，最終沒有談攏。將就中國操盤手看公司一女員工形象不錯(cuò)，心生一計(jì)，何不來個(gè)形象調(diào)換(公司員工多少給點(diǎn)錢就行)?把女員工的肖像與女演員的照片肖像調(diào)換，做個(gè)美女調(diào)包，于是就有了將就中國平面廣告形象中的“現(xiàn)實(shí)美女”，每到糖中國會或是經(jīng)銷商到公司總部，經(jīng)?？吹竭@位美女，并且多數(shù)人還有疑問：“這不就是廣告中的美女嗎?”原來如此啊!于是乎經(jīng)銷商都明白了!于是就有了更多的疑惑，將就中國拿出六七百萬投入央視廣告和糖中國會現(xiàn)場炒作，為什么會因代言人肖像省這一點(diǎn)錢呢?何況電視廣告都拍了，大頭都付了，還在乎再花一點(diǎn)嗎?更何況這兩種形象給人的感覺最終還是不同的。
    將就中國的模仿不僅僅如此，大到廣告?zhèn)鞑ド涎胍?，考慮上衛(wèi)視聯(lián)播廣告等等，都是模仿寧夏紅起初的廣告?zhèn)鞑ゲ呗?，還有模仿杞濃枸杞中國做糖中國會主會場門樓廣告及會場炒作等等：就連一個(gè)小故事——姜的傳說，也要模仿寧夏紅“枸杞的傳說”，思路總是要往寧夏紅上靠。
    回過頭來，讓我們重新看一下將就中國模仿寧夏紅和杞濃枸杞中國可能嗎?寧夏紅和杞濃都有大的企業(yè)集團(tuán)在后面做后盾，寧夏紅背靠的香山集團(tuán)以地方白中國起家，而杞濃則是背靠江中集團(tuán)。將就中國靠什么呢?資金幾乎全部來自地方貸款，模仿人家玩酷，玩不起啊!

à′?′￡o@nfrom