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加快投資步伐 百威英博“補(bǔ)課”產(chǎn)量
2012-08-01 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)

近期,百威英博高調(diào)的投資和考察行動(dòng)在業(yè)內(nèi)激起了一陣陣波動(dòng),尤其是在當(dāng)前各企業(yè)謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以消化成本壓力時(shí),百威英博一次次大手筆的密集投資,先后多個(gè)生產(chǎn)基地投產(chǎn),并著手籌建幾個(gè)新的投資基地,顯得比較激進(jìn)。
    對(duì)于百威英博密集的投資,深圳蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司公共關(guān)系總監(jiān)楊青春認(rèn)為,百威英博在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面是四大啤中國(guó)巨頭里面最好的,兩個(gè)全國(guó)性品牌百威主打高端、哈啤主攻中端,既有利潤(rùn)又有銷量,結(jié)構(gòu)十分合理,但近幾年百威英博產(chǎn)量擴(kuò)張不明顯,落后于其他啤中國(guó)巨頭,而且其整體的布局也不太合理,過(guò)于集中在東北和福建、浙江市場(chǎng),因此,百威整體基本上還處在搶奪市場(chǎng)的階段,所以這兩年它積極建廠,就是為了“補(bǔ)課”產(chǎn)量。
    日前,百威英博亞太區(qū)總裁傅玫凱在四川資陽(yáng)生產(chǎn)基地投產(chǎn)儀式上表示,百威英博已經(jīng)完成了所有整合的工作,接下來(lái),整合已經(jīng)不再是工作的議程,公司的精力將集中在銷量的增長(zhǎng)和公司發(fā)展上,未來(lái)還將有不少新建項(xiàng)目,在中國(guó)百威英博的夢(mèng)想更為遠(yuǎn)大。
  傅玫凱同時(shí)也透露了當(dāng)前百威英博以建廠代替收購(gòu)來(lái)增加產(chǎn)能的主要原因,他認(rèn)為,百威英博剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,通過(guò)合資的方式應(yīng)該也是比較合理、穩(wěn)妥的方法,但是目前百威英博在中國(guó)有了本土化的專業(yè)隊(duì)伍和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)市場(chǎng)理解更加深刻,完全有能力在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行獨(dú)資前進(jìn),百威英博在擴(kuò)張策略上已經(jīng)有了變動(dòng)。
    據(jù)了解,經(jīng)過(guò)20多年的兼并和收購(gòu),英博在中國(guó)大概擁有30多家啤中國(guó)釀造廠,總銷量超過(guò)600萬(wàn)千升,并掌握了雪津、雙鹿、白沙、金龍泉、金陵等地方子品牌,而目前隨著可并購(gòu)資源的減少,百威英博提出的新建設(shè)項(xiàng)目較多,哈啤百萬(wàn)千升基地目標(biāo)已經(jīng)超額實(shí)現(xiàn),資陽(yáng)基地一期已經(jīng)投產(chǎn),百威英博的百萬(wàn)千升基地開(kāi)始陸續(xù)投入使用。
    由于啤中國(guó)企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)基地一般都采取分段建設(shè),楊青春認(rèn)為,對(duì)于接連大手筆投資的百威英博是否進(jìn)入了“追求產(chǎn)量增長(zhǎng)”的階段,未來(lái)還要看其實(shí)際投產(chǎn)的情況。 
    對(duì)于百威英博來(lái)講,旗下?lián)碛械陌偻放剖切袠I(yè)內(nèi)盈利排名靠前的啤中國(guó)品牌,但算上其他眾多品牌,百威英博在中國(guó)并不算盈利能力強(qiáng)的集團(tuán), 但如果綜合背后實(shí)力,百威英博的資本確實(shí)是數(shù)一數(shù)二的,而且基于全球范圍的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),百威英博在中國(guó)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手段和管理方法都比其他三大巨頭優(yōu)秀,因此目前其經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)性較為看好。
    百威英博全球首席執(zhí)行官薄睿拓透露,2010年百威英博的銷量增長(zhǎng)了10%,銷售增長(zhǎng)12%,產(chǎn)能增加19%。與此同時(shí),對(duì)于如何消化這些增加產(chǎn)能,楊青春認(rèn)為,這對(duì)百威英博也將是一大挑戰(zhàn),要考驗(yàn)百威英博的市場(chǎng)能力,百威英博要消化新建廠的產(chǎn)能并實(shí)現(xiàn)盈利,也需要一個(gè)過(guò)程,因此采取分期建廠的做法也是比較明智的,比如河南新鄉(xiāng)百威英博80萬(wàn)千升生產(chǎn)基地,首期最多建成20萬(wàn)千升,然后根據(jù)市場(chǎng)占有的情況再擴(kuò)建?!?

 

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