先是本月初百威英博公司亞太區(qū)總裁傅玫凱率隊考察廣西南寧，對落戶廣西的百威英博項目擬選址進行勘察。消息人士透露，百威英博將投資27億元建設(shè)廣西 啤酒 生產(chǎn)基地項目，生產(chǎn)哈爾濱 啤酒 和百威、百威勁爽、百威冰啤等百威系列 啤酒 ；緊接著，燕京 啤酒 新疆公司三期工程建成投產(chǎn)，為新疆燕啤新增10萬噸產(chǎn)能；隨后，青島 啤酒 集團副總裁樊偉宣布，要將青啤湖北隨州公司建設(shè)好，使其輻射帶動能力不斷增強。集團計劃對隨州公司進行搬遷擴建，按年產(chǎn)能40萬噸配套。

　　與此同時， 啤酒 業(yè)此前接二連三的收購舉動卻在近期明顯放緩。

　　對此，深圳蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司董事長李保均表示， 啤酒 行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)一個新的態(tài)勢，即巨頭們以自建廠為主的擴張方式取代了并購中小企業(yè)的擴張方式。對于轉(zhuǎn)變原因，他分析稱，首先，能并購的優(yōu)質(zhì)企業(yè)越來越少，并購難度增大；再者，由于地價上漲，有的企業(yè)將地皮當(dāng)成奇貨，待高價而沽，產(chǎn)生了買不了企業(yè)就買地的想法；加上在市場競爭與勞動法面前，如何安置并購的中小企業(yè)的原職工成為難題。出于這些原因，巨頭們開始以自建廠的形式進行新一輪的競爭。

　　有數(shù)據(jù)顯示，華潤雪花、青島 啤酒 、百威英博和燕京 啤酒 4家 啤酒 巨頭，共占據(jù)了58%的市場份額，并攫取了72.5%的行業(yè)利潤，品牌集中度越來越高，更多的中小企業(yè)在巨頭的擴張中不是被并購納入巨頭旗下，就是生存空間被無限擠壓，存活堪憂。自2001年起，國內(nèi) 啤酒 市場共發(fā)生了超過80次的收購、兼并和參股事件，平均每年發(fā)生9起。但是業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，進入2011年，巨頭的并購速度將會放緩，因為可供巨頭收購的中小企業(yè)資源已經(jīng)屈指可數(shù)。蘇賽特提供的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)年產(chǎn)量20萬噸以上的“大中型”地方 啤酒 企業(yè)僅剩不足10家。

　　事實上，今年以來，巨頭的收購目標(biāo)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向了大型企業(yè)。今年3月份，金威 啤酒 二股東喜力亞太釀酒（中國）意外出售其所持金威 啤酒 21.37%的股權(quán)，華潤雪花母公司華潤創(chuàng)業(yè)第一時間對外宣布將大手筆接收該部分股權(quán)，一躍成為金威 啤酒 的二股東。當(dāng)時即有業(yè)內(nèi)人士分析稱，由于可并購的資源越來越少，可收購的“小魚”和“中魚”幾乎沒有，為了擴大市場份額，開始進入吃“大魚”的階段。雖然最終金威大股東行使優(yōu)先購股權(quán)接收了該股權(quán)，雪花被意外“截和”，但是行業(yè)內(nèi)“大魚”吃“大魚”的信號已經(jīng)凸顯。

　　某業(yè)內(nèi)專家向本報記者分析稱，巨頭在剛開始全國布局的時候即以在各地設(shè)立生產(chǎn)基地和分公司等自建廠的形式擴張，但是因為自建廠的擴張效率比較緩慢，隨著品牌在各地的進一步建設(shè)，巨頭進入瘋狂的并購擴張階段，因為并購方式減去了自建的滯后及繁冗手續(xù)。目前，企業(yè)又回歸到自建廠階段，其實也是行業(yè)發(fā)展的必然階段。但是此番自建廠已經(jīng)完全不同于擴張之初的情況。

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