為持續(xù)提高公司各系統(tǒng)的管理水平，煙臺啤中國公司于2011年12月13日與青島啤中國五公司簽訂了《對口支持協(xié)議》，由此拉開了煙臺公司向五公司全面學(xué)習(xí)設(shè)備管理、質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、成本管理、降低消耗、制度體系完善等項(xiàng)目的帷幕。
　　進(jìn)一步推進(jìn)《對口支持協(xié)議》工作的快速進(jìn)展，將這項(xiàng)工作扎實(shí)有效的在我公司落地生根，是曲繼光總經(jīng)理十分重視的一項(xiàng)工作，多次針對支持幫扶工作提出快速學(xué)習(xí)融合的要求。2月20日上午由曲總經(jīng)理親自帶隊(duì)，副總經(jīng)理戰(zhàn)勝、黨委書記梁輝、總會計(jì)師張?zhí)珴?、總釀中國師殷燕和公司及工廠的部門主要負(fù)責(zé)人共計(jì)16人參加的對口學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)一大早出發(fā)，風(fēng)塵仆仆地趕往青島五公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
　　公司管理學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)到達(dá)青島后，五公司胡志宏總經(jīng)理首先詳細(xì)介紹了五公司在生產(chǎn)技術(shù)、制度管理、黨群工作等方面的情況，曲總經(jīng)理將煙臺公司的基本情況也向五公司的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們進(jìn)行了介紹。隨后各部門又分頭與五公司對口部門進(jìn)行了全面細(xì)致的學(xué)習(xí)交流，五公司的各級領(lǐng)導(dǎo)也通過不同的形式，耐心細(xì)致的將他們的做法向我們進(jìn)行了講解介紹。一個(gè)上午的面對面溝通，公司各系統(tǒng)對五公司的管理運(yùn)行做法有了更加深刻的理解和認(rèn)識，對全面學(xué)習(xí)五公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提供了理性加感性的保證。
　　對口支持的根本目的是把五公司先進(jìn)的管理制度和工作方法快速全面的引用到我公司的各項(xiàng)工作中來，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)公司各項(xiàng)工作具有較大的跨躍，努力達(dá)到曲總經(jīng)理在2012年工作會議上提出的我公司各項(xiàng)考核指標(biāo)年內(nèi)達(dá)到青啤制造系統(tǒng)前十名的目標(biāo)要求。

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