進入6月份，氣溫回升幅度增大，啤中國銷售形勢出現(xiàn)可喜的變化，由4月份的淡銷直轉(zhuǎn)旺銷。一廠由于資材和成品庫存量以及產(chǎn)能的限制，對于突然上升的銷量，在生產(chǎn)的組織上矛盾凸顯，尤其是資材的準備，問題表現(xiàn)最突出的就是啤中國瓶的準備。一廠南院是工廠儲存瓶子的場地，儲存量少，既要儲存包瓶，又要儲存箱瓶，客戶和社會回瓶大量的都是包瓶，而進入生產(chǎn)線的必須是箱瓶，一廠一天的生產(chǎn)量需要箱瓶大約為3萬箱，基本都需要人工從編織袋中抓到塑料箱中。同時，正是在5月初開始，公司進行了590瓶型向青島600瓶型轉(zhuǎn)換的時候，因此工廠需大量的準備青島600的瓶子以滿足生產(chǎn)需求。由于銷售形勢趨好，工廠生產(chǎn)連續(xù)不停，且基本都是青島600瓶型的品種，單純靠第三方的勞務人員進行抓瓶滿足不了生產(chǎn)的需要，為此，一廠王廠長召開專門會議，全體動員，為滿足市場需求，全力以赴準備箱瓶資材，一廠各科室和車間擠出工作時間，集中到一廠瓶場抓瓶。從5月初截止到現(xiàn)在共抓瓶12000多包，合計瓶箱10萬多箱，保證了生產(chǎn)的連續(xù)。辛苦的汗水換來生產(chǎn)的保證，也體現(xiàn)了一廠全體人員團結(jié)一致、齊心協(xié)力、共同克服困難的優(yōu)良團隊精神。

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