審核組成員在相關(guān)部門負責(zé)人的大力配合下，采取聽、查、看等方式，從不同層面對我公司體系運作情況進行了全面深入的審核。經(jīng)過兩天半緊張、嚴格的審核工作，專家組對我公司的體系運行工作做出了高度評價，認為我公司管理層理念先進、認識到位，現(xiàn)場管理好，員工意識不斷提高，培訓(xùn)、績效考核工作、生產(chǎn)節(jié)能降耗及產(chǎn)品可追溯性系統(tǒng)搞得相當出色，一致同意通過此次年度審核。同時，他們也指出了審核過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了一些專業(yè)、中肯的整改意見。

    我公司一直將體系管理作為公司管理工作的重點來抓，通過送出去、請進來等多種形式的培訓(xùn)在公司內(nèi)部大力推行“四合一體系”管理。公司全體員工也主動積極參與其中，自覺自愿按照體系要求規(guī)范自己的工作，不斷持續(xù)改進工作效率，極大增強了自身的管理意識，提高了公司整體管理水平。經(jīng)過多年的體系運行，公司整體管理水平提升到一個更高的層次，管理的深度和廣度得到不斷拓展。

   “四合一體系”監(jiān)督審核的通過，證明我公司的質(zhì)量、食品安全、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的運行是行之有效的，真正體現(xiàn)了“向管理要效益”的原則。

    公司副總經(jīng)理許炎平出席了末次會議，并在講話中進一步強調(diào)了體系認證工作不能一勞永逸，而是要在持續(xù)改進中不斷加強學(xué)習(xí)，不斷完善提高，從而實現(xiàn)管理的程序化、規(guī)范化。他指出，公司廣大員工特別是管理人員要深入理解管理體系的內(nèi)涵，對專家組提出的寶貴意見和建議，做到舉一反三，并對抽查到的不合格項進行分析總結(jié)，有效整改，今后體系認證要與部門績效考核相掛鉤，讓全體員工都認識到管理體系的重要性。要以年度監(jiān)督審核為契機，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。