由于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控壓力,全國多地已經(jīng)啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)應(yīng)急響應(yīng),進(jìn)而也會(huì)對(duì)2020年春季茶葉生產(chǎn)帶來不利影響。

目前,新型冠狀病毒感染肺炎疫情拐點(diǎn)未出現(xiàn),春茶也還未到大規(guī)模采摘的季節(jié)。

因此,2020年春季茶葉生產(chǎn)和營銷受限狀態(tài)的嚴(yán)重程度還未可知,談?wù)摯汗?jié)茶葉生產(chǎn)和營銷具體建議還有待商榷。筆者就先來聊新型冠狀病毒感染肺炎如何影響茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

01 產(chǎn)業(yè)分工加速

春茶銷售遇到阻力,加之中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,缺乏融資渠道。

部分沒有特色的中小企業(yè)會(huì)垮掉,茶葉產(chǎn)業(yè)上、下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)會(huì)加速整合。

1.上游供應(yīng)鏈集約

上游,散兵游勇、作坊式的粗放茶葉生產(chǎn)模式會(huì)逐步被淘汰。

在不久的未來,上游會(huì)出現(xiàn)專門做茶葉產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)(茶界富士康)。

茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展,只有規(guī)?；?才有后面標(biāo)準(zhǔn)化和集約化。

目前規(guī)?；呀?jīng)過度(國內(nèi)茶園面積約4500萬畝),后面標(biāo)準(zhǔn)化、集約化會(huì)加速。

2.下游終端品牌化

下游,品牌化的茶葉企業(yè)會(huì)成為大勢(shì)所趨。

一方面,一些掛羊頭賣狗肉的“大師茶”、“生態(tài)茶”、“私房茶”會(huì)逐步退出市場。

另一方面,以往企業(yè)在做下游消費(fèi)市場時(shí)候什么都搞的做法也不可取,很難破圈。特別是中小規(guī)模的茶葉企業(yè)要找準(zhǔn)自己定位,產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)上做出差異化可能是生存之道。

但這其中稀缺特色茶,可以靠圈層消化,基本不受大環(huán)境的影響。

此外,做下游的企業(yè),定位不是死的,要關(guān)注大的茶葉產(chǎn)業(yè)(特別是與茶飲、茶葉深加工、茶旅融合等新興業(yè)態(tài))。

否則,會(huì)一葉障目,不見泰山。

02 茶葉出口短期影響大

1月31日凌晨,世界衛(wèi)生組織宣布,中國新型肺炎疫情為「國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件(public health emergencies of international concern,簡稱為PHEIC)。

危機(jī)=危險(xiǎn) 機(jī)遇,危機(jī)也實(shí)實(shí)在在倒逼茶葉產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

希望各位朋友認(rèn)清危機(jī),把握機(jī)遇,贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

來源：北國網(wǎng)